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        物流園區(qū)“新玩法”
        瀏覽:5907 時間:2015-03-02 來源:互聯(lián)網(wǎng)

        做物流園區(qū)的企業(yè)玩輕資產(chǎn)并不罕見,但在國內(nèi)這種模式的個案還是少有。

        1月8日,深圳國際控股有限公司對外宣布,將與深圳冠懋房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司就深國際康淮現(xiàn)代城市物流港項(xiàng)目進(jìn)行合作。根據(jù)意向,雙方將共同出資成立合資公司,并向原有地主冠懋集團(tuán)另一全資附屬公司承租此項(xiàng)目地塊,以進(jìn)行康淮項(xiàng)目的業(yè)務(wù)經(jīng)營,項(xiàng)目租賃期限為20年??祷错?xiàng)目將由冠懋集團(tuán)全資建設(shè),預(yù)計于2017年中落成并投入使用。

        資料顯示,康淮項(xiàng)目位于深圳市龍華新區(qū),項(xiàng)目占地面積3.8萬平方米,總建筑面積約14.3萬平方米。

        租地物流園

        按深圳國際規(guī)劃,未來該項(xiàng)目將建設(shè)為立足深圳、聯(lián)通全國的快遞分撥中心、城市配送中心、電商服務(wù)基地,提供物流分撥、電商辦公商務(wù)配套、交易及展示中心、倉儲、其他綜合配套等多功能的現(xiàn)代城市物流港。

        對于此次合作,深圳國際總裁李景奇表示,康淮項(xiàng)目是深圳國際在物流園區(qū)項(xiàng)目輕資產(chǎn)化的一次嘗試,開創(chuàng)了集團(tuán)物流園區(qū)業(yè)務(wù)新商業(yè)模式,并藉此新的盈利模式提高物流業(yè)務(wù)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)。

        同時,發(fā)掘新的物流項(xiàng)目可擴(kuò)大該集團(tuán)物流板塊的運(yùn)營資源,擴(kuò)充深圳國際物流業(yè)務(wù)本身可持續(xù)發(fā)展的整體實(shí)力。

        對于深圳國際的輕資產(chǎn)嘗試,分析認(rèn)為,物流地產(chǎn)對運(yùn)營的要求較高,無論是從物流行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈還是服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈看,都要求運(yùn)營商能夠有足夠的資源進(jìn)行嫁接。

        同時,物流園區(qū)的投資開發(fā)和運(yùn)營,往往呈現(xiàn)出前期投資規(guī)模大、資金占用周期長、投資回收期限長的特性。

        由于資金短缺,加上物流園區(qū)項(xiàng)目一般規(guī)模較大,因此大部分物流園區(qū)項(xiàng)目都是進(jìn)行分期開發(fā)。但對于十分重視自身財務(wù)安全的企業(yè),選擇與資金實(shí)力雄厚的外資基金合作可以在前期規(guī)避這些問題。

        不過,相比吸納基金實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)的退出,深圳國際則是想通過租地方式嘗試輕資產(chǎn)。

        但分析認(rèn)為,該運(yùn)營模式缺乏可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn),因此是否可行仍需摸索。

        輕資產(chǎn)"標(biāo)桿"

        對于物流園區(qū)運(yùn)營商深圳國際而言,通過承租方式獲取項(xiàng)目也屬首次。

        據(jù)了解,深圳國際旗下已運(yùn)營多個物流園區(qū),2014年就簽約了5個城市綜合物流項(xiàng)目,分布在無錫、天津、沈陽、石家莊和武漢。

        其中,沈陽的城市綜合物流項(xiàng)目于2014年8月底開工,預(yù)計2015年年底一期建成。在重慶、成都、西安、鄭州、大連、南昌、長沙、合肥等地的多個項(xiàng)目均在洽談中。按照深圳國際的發(fā)展計劃,將在5年內(nèi)完成全國戰(zhàn)略布局。

        值得一提的是,在物流園區(qū)輕資產(chǎn)運(yùn)營方面,萬科的"學(xué)習(xí)對象"普洛斯在這方面表現(xiàn)較為成功,但主要是通過基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)退出及擴(kuò)張。

        普洛斯于1999年成立了第一只基金,從19位機(jī)構(gòu)投資人處募集了10億歐元。2000年,普洛斯又發(fā)起了3只私募基金,到2008年時,旗下基金總數(shù)達(dá)17只,目前仍保有15只基金。

        基金主要用于收購普洛斯手中成熟的物流園區(qū)項(xiàng)目。收購后,普洛斯不再直接控股這些物業(yè),而是負(fù)責(zé)物業(yè)的長期運(yùn)營并收取適當(dāng)管理費(fèi)用,同時作為基金的發(fā)起人和一般合伙人,獲取業(yè)績提成。

        最終,普洛斯以不足20億美元的資本金投入撬動了200億美元的基金資產(chǎn),使實(shí)際控制資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到350億美元,表內(nèi)資產(chǎn)年均增速僅為14%,顯著低于實(shí)際控制資產(chǎn)的增長。

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