任何故事在擁有輝煌結(jié)局后，往往都會(huì)被包裝成傳奇。孫正義與馬云之間那些有關(guān)阿里巴巴的往事，同樣如此。2014年5月，阿里巴巴赴美IPO的新聞，攪動(dòng)著國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的兩池春水，媒體們飛速撥動(dòng)各自的小算盤，計(jì)算多少個(gè)富豪將由之誕生。對(duì)于這場(chǎng)阿里巴巴上市的傳奇故事而言，最大的贏家已被公認(rèn)為孫正義--十四年前，孫正義的軟銀在當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的阿里巴巴身上投下了2000萬(wàn)美元的賭注。不成想這個(gè)讓中國(guó)制造商與海外買家實(shí)現(xiàn)互聯(lián)的門戶網(wǎng)站日后竟演變成了中國(guó)頭號(hào)網(wǎng)上購(gòu)物商城，軟銀所持的股份價(jià)值據(jù)估算也因此暴漲到了大約580億美元。這位身高僅1米5左右的韓裔日本人，或?qū)⒔柚⒗锇桶偷纳鲜性俣葐柖κ澜缡赘弧?/p>

個(gè)人經(jīng)歷

1973年，孫正義16歲時(shí)，越級(jí)進(jìn)入加州柏克萊大學(xué)就讀，主修經(jīng)濟(jì)。他對(duì)美國(guó)那里的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國(guó)所有的東西都大，而且是那么有次序。他認(rèn)為美國(guó)是一個(gè)他應(yīng)該了解和學(xué)習(xí)的國(guó)家。

1975年，18歲在校園內(nèi)販賣從日本引進(jìn)一種電子游戲獲利100萬(wàn)。

1976年，19歲在學(xué)校期間利用名震一時(shí)的美國(guó)噴射推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的資源，靠賣袖珍發(fā)聲翻譯器的專利給夏普公司，賺得他的第一個(gè)100萬(wàn)美元。

21歲畢業(yè)后，因?yàn)樗寄钅赣H，再次橫渡太平洋回到家鄉(xiāng)，并改回自己的韓籍姓氏。他先模擬自己想成立的事業(yè)，分別編制出十年份的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表，還依時(shí)序的不同，編出不同型態(tài)的公司組織圖，作出沙盤推演。

瞄準(zhǔn)前沿

1980年3月，就讀加州大學(xué)柏克萊分校時(shí)所設(shè)立的Unison World，多年來經(jīng)營(yíng)相當(dāng)順利，大學(xué)畢業(yè)時(shí)，員工已有25人,以200萬(wàn)美元將公司出售給合伙人，回到日本。

1981年，24歲的他成立軟件銀行，在成立軟件銀行(批發(fā)商)半年之內(nèi)，與日本42家專賣店和94家的軟體從業(yè)者交易來往，并說服東芝和富士通投資，擴(kuò)大規(guī)模，但因經(jīng)營(yíng)不善虧本，一年后他退回財(cái)團(tuán)原有投資資金。雖然孫正義一肩擔(dān)起了損失的責(zé)任，卻贏得了前輩們的佩服，軟體銀行從此聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業(yè)的信用基礎(chǔ)。同年，成立Unison World日本以公司名義進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，用時(shí)1年半，40個(gè)行業(yè)展開一連串市場(chǎng)調(diào)查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表，以及組織圖，還依時(shí)序的不同，制作出不同形態(tài)的組織圖，將結(jié)果與檢查項(xiàng)目表對(duì)照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)。(調(diào)查報(bào)告高34公分，10多公尺寬)

1982年，他在展會(huì)上看到HP的《個(gè)人電腦圖書館》，于是同日本最大的出版商聯(lián)系出版。因出版《個(gè)人電腦圖書館》而打出名堂，讓軟銀名聲鵲起。同年，業(yè)務(wù)蒸蒸日上的日本軟件銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。同5月，正義創(chuàng)辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個(gè)月后，退貨率高達(dá)85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片。

1984年，在橋本五郎的幫助下，孫正義創(chuàng)辦了購(gòu)物指南雜志--《TAG》，但百試無方，最終因銷量不佳關(guān)門，這半年間共虧損了6億日元，處理善后事務(wù)花了4億日元，合起來就是10億日元的債務(wù)。

軟銀帝國(guó)

1991年以C語(yǔ)言編譯器聞名的Borland公司，準(zhǔn)備在日本發(fā)行升級(jí)版，當(dāng)時(shí)Borland公司執(zhí)行長(zhǎng)Philippe Kahn很快就和軟體銀行達(dá)成共識(shí)，他說："如果我們有任何捍格，都在壽司吧談妥了"。同年，他說服美國(guó)區(qū)域網(wǎng)路專業(yè)公司網(wǎng)威ell開創(chuàng)東瀛新市場(chǎng)，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，再度邀約迪士尼入伙，到了1994年，開花結(jié)果，網(wǎng)威系統(tǒng)成為區(qū)域網(wǎng)路主要標(biāo)準(zhǔn)之一，年?duì)I業(yè)額達(dá)一億三千萬(wàn)美元。網(wǎng)威副總裁Darl McBride認(rèn)為孫正義是個(gè)可以使任何事成真的中介人。

1992年，得到思科系統(tǒng)的日本代理權(quán)，并建議思科公司以路由器為試水，測(cè)試思科日本分公司的可行性，一個(gè)月后邀集了日本十四家會(huì)社，共同出資4千萬(wàn)美元，啟動(dòng)項(xiàng)目。同年日本軟件銷售通路70%由軟件銀行控制。37歲已經(jīng)是10億美元富豪(1994)公司成為上市公司，同年收購(gòu)Ziff通訊，因接手設(shè)施不完善未能成功，軟件銀行在日本已擁有日本展覽業(yè)界最具規(guī)模的Expos協(xié)會(huì)，也持有朝日電視的少數(shù)股份。

1994年軟體銀行在日本已擁有日本展覽業(yè)界最具規(guī)模的Expos協(xié)會(huì)，也持有朝日電視的少數(shù)股份。

1995年二月，孫正義和思科系統(tǒng)總裁錢伯斯討論銷售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個(gè)月后，軟體銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會(huì)社，共同出資四千萬(wàn)美元，完全準(zhǔn)備就緒。思科業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人彼得克拉克說孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動(dòng)派?；ヂ?lián)網(wǎng)世紀(jì)猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀(jì)元了。同年，拉斯維加斯Comdex電腦展再次于Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權(quán)；同年11月，投入了200萬(wàn)美元給雅虎。

1996年，總共注資31億美元才得到完整經(jīng)營(yíng)權(quán)，擁有Ziff-Davis出版公司長(zhǎng)久以來以出版電腦周刊(PC Week)-專精個(gè)人電腦市場(chǎng)行銷研究的Computer Intelligence公司；同年3月，又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進(jìn)軍東瀛，第一年就獲利，85%日本的網(wǎng)友曾造訪此站，由軟件銀行投資的雅虎電子商務(wù)。(1996年7月之后)雅虎的用戶以驚人的速度增長(zhǎng)。

1998年，二月，軟體銀行以四億一千萬(wàn)美元脫手雅虎2%的股票，凈賺三億九千萬(wàn)美元，當(dāng)年以一億美元購(gòu)入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值八十四億美元；七月，以四億美元投資美國(guó)著名的E*Trade線上券商。,1999年全國(guó)證券商協(xié)會(huì)(The National Association of Securities dealer,Inc.)，也同意和軟體銀行合資共組"日本那斯達(dá)克股市"，可能以互聯(lián)網(wǎng)下單為主要窗口，制度化、透明化的網(wǎng)上交易系統(tǒng)是其特色。同年10月，投入阿里巴巴2000萬(wàn)美元，之后為幫助阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)，主動(dòng)退股，套現(xiàn)3.5億美元。

至2000年，軟件銀行擁有遍及美國(guó)、歐洲重要的合資或獨(dú)資企業(yè)為：美國(guó)企業(yè)300多家，日本企業(yè)300多家，轄下關(guān)系事業(yè)、創(chuàng)投資金和策略聯(lián)盟等一切資產(chǎn)，總共400億美金，躋身日本前十大會(huì)社，孫正義終于成為了真正的"全球作手"。

孫正義要開發(fā)像NTT公司那樣的公共通信設(shè)施，2001年4月，這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。日本雅虎公司開始了BroadBand業(yè)務(wù)。9月，寬帶正式開通商用服務(wù)；2002年5月，達(dá)到三個(gè)億；9月，已經(jīng)突破了100萬(wàn)條線路；2003年2月上旬，就已經(jīng)突破了200萬(wàn)條線路；8月，突破了300萬(wàn)條線路

2004年3月，突破了400萬(wàn)條線路，僅僅31個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)突破了400萬(wàn)條線路。2004年3月，突破了7個(gè)億，可以同時(shí)提供搜索、目錄、組織、經(jīng)濟(jì)、汽車等多種服務(wù)。

孫正義3日通過視頻網(wǎng)站USTREAM宣布了這一決定。他還宣布，自2011財(cái)政年度起，他將每年全額捐出高管薪酬，直到他從社長(zhǎng)一職引退。根據(jù)軟銀公司資料，2009財(cái)年孫正義所獲高管薪酬為1.08億日元。此外，軟銀將以公司名義捐贈(zèng)10億日元。

創(chuàng)富史編輯1981年，孫正義有了自己的公司"softbank"，這是一個(gè)讓孫正義親近且親切的名字，英文"bank"有"庫(kù)"的意思，也有"銀行"的意思，"softbank"可以理解為"軟件庫(kù)"，也可以理解為"軟件銀行"，說它是"軟"銀行，恰如其分，它的確沒有存貸業(yè)務(wù)，以投資為自己的主要業(yè)務(wù)，整個(gè)公司是一家控股公司。1995年投資雅虎后，"softbank"也開始轉(zhuǎn)型，孫正義的命運(yùn)也轉(zhuǎn)變了，逐漸成為一個(gè)專門投資互聯(lián)網(wǎng)的地道的"風(fēng)險(xiǎn)投資商"。

孫正義是軟庫(kù)的創(chuàng)始人、總裁、及首席執(zhí)行官，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)還處于萌芽狀態(tài)時(shí)，許多投資商表現(xiàn)著矜持和觀望的態(tài)度，孫正義成了最早一批吃螃蟹的人，他果斷的投資并認(rèn)定一批早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，使其贏得業(yè)內(nèi)"真正意義上互聯(lián)網(wǎng)革命先鋒"的美名。今天，軟庫(kù)在全球已經(jīng)投資了超過450個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司、并成為一些一流的互聯(lián)網(wǎng)公司的主要股東，這其中包括Yahoo！E*TRADE、E-LOAN、InsWeb、等等。到目前為止，孫正義已建立了一個(gè)由美國(guó)和日本的互聯(lián)網(wǎng)公司組成的廣泛聯(lián)盟，創(chuàng)建了某種電腦跨國(guó)公司。軟銀是作為一個(gè)由64家創(chuàng)收中心組成的網(wǎng)絡(luò)來管理，而不是采用金字塔式管理。顯然，孫正義想讓他的帝國(guó)成為一個(gè)巨大的信息市場(chǎng)中心。

軟銀的附屬公司靠交換點(diǎn)子、資本及銷售來促進(jìn)發(fā)展。例如，訪問雅虎日本網(wǎng)站的訪客還可以在E-loan站點(diǎn)辦理抵押貸款，在E-tradc站點(diǎn)購(gòu)買股票，。軟件擁有所有這些公司的股份。

孫正義的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)提供玩具、圖書、音樂、舊車、金融服務(wù)等交易服務(wù)。這其中他最看重的是金融。2001年1月27日軟銀宣布與日本駿河銀行達(dá)成網(wǎng)上銀行聯(lián)盟，并與美國(guó)投資銀行雷曼兄弟公司結(jié)盟開展網(wǎng)上債務(wù)交易。就像吃菜一樣，生魚片、油炸蔬菜一道接一道端上。孫正義在生意場(chǎng)上的做法會(huì)讓人想起那只代表韓國(guó)的太極虎和狼吞虎咽。

他買下了美國(guó)的齊夫戴休斯出版公司，又對(duì)電子媒介越來越有興趣。默多克為了打開亞洲有線電視市場(chǎng)也都求他來幫助。而孫正義也正力求把出版物、電視、展示會(huì)和聯(lián)合服務(wù)結(jié)合起來，籍此使軟銀出現(xiàn)在消費(fèi)者和業(yè)者買賣或談?wù)撔畔⒓夹g(shù)的每一個(gè)地方。

軟銀也是一家上市公司，它于1994年7月22日募股，股票發(fā)行價(jià)格為每股1.11萬(wàn)日元，經(jīng)過連年股拆細(xì)，每股相當(dāng)于當(dāng)初的14.97股，股價(jià)正好在1.1萬(wàn)日元上下，這意味著，軟銀給參予首發(fā)的投資人帶來了15倍的收益。

讓世人又一次震驚的是2000年的2月，軟銀的股價(jià)達(dá)到6萬(wàn)日元(復(fù)權(quán)價(jià))，它相當(dāng)于發(fā)行價(jià)的90倍。

而在1998年年底的時(shí)候，軟銀的股價(jià)還在發(fā)行價(jià)一帶徘徊，也就是說，在從1998年年底到2000年年初的一年多時(shí)間里，軟銀的股票共上漲了90倍！

孫正義本人持有軟銀44%的股票，在軟銀股票最火的時(shí)候，他的身家一度達(dá)到700億美元，直逼世界首富蓋茨(當(dāng)時(shí)蓋茨的身家大約為780億美元)。

此外，孫正義領(lǐng)導(dǎo)的軟銀，旗下還有21家上市公司，在套現(xiàn)30億美元之后，軟銀公司持有的未兌現(xiàn)股票共值2.1萬(wàn)億日元，約合230億美元。

1996年2月20日，在東京一橋如水會(huì)館舉辦的"第十六屆每日經(jīng)濟(jì)人獎(jiǎng)"頒獎(jiǎng)典禮上，孫正義不知不覺地在眾人面前落淚。

這項(xiàng)由《每日新聞》所創(chuàng)設(shè)的獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)手腕，為產(chǎn)業(yè)界注入新風(fēng)氣、推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)與文化關(guān)懷活動(dòng)，以及提升國(guó)民生活等方面有貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者，每年舉辦一次公開的頒獎(jiǎng)儀式。當(dāng)時(shí)年僅39歲的孫正義之所以獲選為受獎(jiǎng)?wù)撸饕且驗(yàn)橄铝袔c(diǎn)受到極大的肯定。

在十幾年前即進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，創(chuàng)設(shè)個(gè)人電腦用軟件流通、出版公司。

購(gòu)并世界最大的電腦展覽公司COMDEX，以及全世界最大的信息出版公司--美國(guó)齊夫戴維斯集團(tuán)(Ziff DavisGrollp)的出版部門等，與電腦先進(jìn)國(guó)美國(guó)交鋒，積極推動(dòng)合作與購(gòu)并策略，居業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位。

推動(dòng)即時(shí)部門別收益管理等獨(dú)家經(jīng)營(yíng)手法、延長(zhǎng)股東大會(huì)的時(shí)間，以及運(yùn)用自有持股實(shí)施股票選擇權(quán)(Ckoption)制度。

孫正義固然感謝社會(huì)大眾能夠?qū)λ慕?jīng)營(yíng)手法給予極高的評(píng)價(jià)，事實(shí)上真正令他哽咽且流淚的，卻另有其因。

隔天，也就是6月21日早上的《每日新聞》，摘錄了孫正義的受獎(jiǎng)感言：

"我突然想起'小時(shí)候，坐在兩輪拖車上，車上粘答答的，令人覺得很難受。如今已經(jīng)去世的祖母當(dāng)時(shí)經(jīng)常拉著車，在我們家附近搜集殘羹剩飯，做為家畜的飼料，因此車上總是滑滑的。她一路辛苦過來……，我也辛苦過來了……'孫正義第一次說出這個(gè)故事。只見他含著淚，哽咽地說了聲'對(duì)不起'，最后以'在場(chǎng)各位前輩都比我還活躍，這次我能夠獲選，個(gè)人覺得非常惶恐，但我不會(huì)因此而自滿，我會(huì)繼續(xù)努力挑戰(zhàn)世界'結(jié)束他的感言。"

孫正義的父親是一家彈子房的老板。彈子房的生意天晴時(shí)還算理想，一碰上雨天，便不盡人意，父親對(duì)這靠天吃飯的彈子房感情很深，孫正義卻不以為然，他當(dāng)時(shí)就篤定主意，若是將來經(jīng)商，一定不做這種靠天吃飯的生意，他要自己把握命運(yùn)。

高一那年，孫正義有機(jī)會(huì)去美國(guó)加利福尼亞參加一個(gè)英語(yǔ)短訓(xùn)班。在加州，那里自由、樂觀、開放的氛圍深深感染著孫正義。他做出了生平第一個(gè)大膽的決定，游說父母同意他赴美留學(xué)。生性傳統(tǒng)的父母早已知道兒子的世界不屬于彈子房?jī)?nèi)的方寸天地，他們同意了，1974年2月，孫正義重新呼吸到了加州自由的空氣。那一年，他不到17歲。

1975年9月，孫正義到加州大學(xué)伯克利攻讀經(jīng)濟(jì)專業(yè)。在大學(xué)，孫正義和許多同學(xué)一樣也要勤工儉學(xué)，但他的想法不是靠刷盤子掙錢，而是倚靠"發(fā)明"掙取生活費(fèi)用。孫正義搞"發(fā)明"有他奇特的一面：

從字典里隨意找三個(gè)名詞，然后想辦法把這三樣?xùn)|西組合成一個(gè)新東西。每天他給自己五分鐘來做這件事情，做不來就拉倒。一年下來，竟然有250多項(xiàng)"發(fā)明"。

在這些"發(fā)明"里，最重要的是"可以發(fā)聲的多國(guó)語(yǔ)言翻譯機(jī)"。它是從字典、聲音合成器和計(jì)算機(jī)這三個(gè)單詞組合而來的。

我們很多人的計(jì)算機(jī)里面都裝著一種叫"詞霸"的翻譯軟件，孫正義的發(fā)明所實(shí)現(xiàn)的功能與之很類似。他要做的是，你在機(jī)器里輸入日語(yǔ)--我們以日英翻譯機(jī)為例--機(jī)器能自動(dòng)發(fā)出與其相對(duì)應(yīng)的英語(yǔ)的聲音來。

有了這樣一個(gè)機(jī)器，一個(gè)不會(huì)任何英文的日本人就可以向美國(guó)人"說話"了。

天性有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)的孫正義沒有忘記還要為自己的發(fā)明找到市場(chǎng)，經(jīng)過百般游說，他終于贏得了"半導(dǎo)體聲音合成芯片"的發(fā)明人和參予阿波羅登月計(jì)劃的技術(shù)人員的青睞，依靠他們，孫正義的發(fā)明得以一步步完善，此后，利用假期回國(guó)探親的機(jī)會(huì)，孫正義不遺余力地向日本的各大公司推銷自己的發(fā)明，最終，夏普公司對(duì)發(fā)明表示了興趣，給了1億日元買下了專利，這是孫正義掘的第一桶金。

"20歲時(shí)打出旗號(hào)，在領(lǐng)域內(nèi)宣告我的存在；30歲時(shí)，儲(chǔ)備至少1000億日元資金；40來歲決一勝負(fù)；50來歲，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)規(guī)模1兆億日元。"

這是19歲時(shí)的孫正義給自己定的人生目標(biāo)，當(dāng)時(shí)看來，這個(gè)目標(biāo)未免狂妄，而回頭看看他這一路走來，孫正義幾乎每一個(gè)年齡段都實(shí)現(xiàn)或者提前實(shí)現(xiàn)了他19歲時(shí)定下的目標(biāo)。

1980年，23歲的孫正義回到日本，滿腦子創(chuàng)業(yè)想法的他沒有急于求成，他花了將近一年的時(shí)間來思考下一步他該如何在他考慮的40種人創(chuàng)業(yè)模式中選擇最適合自己的模式。

"對(duì)這40種項(xiàng)目，我全部都做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，做出了10年的預(yù)想損益表、資金周轉(zhuǎn)表和組織結(jié)構(gòu)圖。每一個(gè)項(xiàng)目的資料有三四十厘米厚，40個(gè)項(xiàng)目全部合起來，文件足有10多米高。"

然后他列出了選擇事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有25項(xiàng)之多，其中比較重要的有：

1.該工作是否能使自己持續(xù)不厭倦地全身心投入，50年不變；

2.是不是有很大發(fā)展前途的領(lǐng)域；

3.10年內(nèi)是否至少能成為全日本第一；

4.是不是別人可以模仿。

依照這些標(biāo)準(zhǔn)，他給自己的40個(gè)項(xiàng)目打分排隊(duì)，計(jì)算機(jī)軟件批發(fā)業(yè)務(wù)便是從中脫穎而出。

1981年，孫正義以1000萬(wàn)日元注冊(cè)了"softbank"(軟件庫(kù))，公司成立那天，孫正義雄心勃勃地踩在一個(gè)蘋果箱上向僅有的兩名雇員發(fā)表演講(孫正義個(gè)子不高，約1米六左右)；5年內(nèi)銷售規(guī)模達(dá)到100億日元，10年達(dá)到500億日元，若干年后，要使公司發(fā)展成為幾兆億日元，幾萬(wàn)人規(guī)模的公司。孫正義的這番誓詞，讓公司的兩名雇員目瞪口呆，他們認(rèn)定，這個(gè)其貌不揚(yáng)的矮子一定是個(gè)夸夸其談，異想天開的家伙，很快，他們辭職了。孫正義對(duì)此只是附之一笑。他似乎堅(jiān)定地認(rèn)為，任何人的成功，的確需要一點(diǎn)瘋狂的想法和瘋狂的舉動(dòng)，而這一切的依據(jù)，是這個(gè)人心中必定要存在堅(jiān)定的信念。

軟銀總裁孫正義一直被稱為"日本先生.com"。美林證券分析員估計(jì)，孫正義掌握了日本70%的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。投資多樣化的互聯(lián)網(wǎng)股票和復(fù)制美國(guó)的商業(yè)模式成為孫正義奇異的商業(yè)模式。在美國(guó)，孫正義控股了雅虎、E-Trade等著名網(wǎng)站，一般占20%-30%股份，由網(wǎng)站的創(chuàng)建者來管理。孫正義與這些公司合資成立日本公司，由孫正義絕對(duì)控股。他把美國(guó)的模式成功復(fù)制到日本。這種復(fù)制非常成功，雅虎日本進(jìn)入后幾乎馬上就靠廣告盈利，因?yàn)闊o須品牌宣傳投入，市場(chǎng)也沒有出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雅虎日本成為日本85%上網(wǎng)者的門戶站點(diǎn)，在孫正義把Nasdaq引入日本后，不僅以60%股份控股Nasdaq日本，特別重要的是，給他投資的眾多電子商務(wù)網(wǎng)站提供了上市渠道。據(jù)悉，第二季開始E-Trade日本公司就準(zhǔn)備在這個(gè)新建的市場(chǎng)上市。

這樣，孫正義不僅在日本復(fù)制了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而且復(fù)制了財(cái)富。雅虎日本公司成為日本第一個(gè)股價(jià)在1億日元以上的公司。軟銀上市的5年時(shí)間里，市值已達(dá)到990億美元，成為日本最大的公司，超過傳統(tǒng)的工業(yè)巨頭三菱。軟銀的股價(jià)在孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的大肆收購(gòu)下創(chuàng)造奇跡，在網(wǎng)上銀行與債券交易消息發(fā)布后，股價(jià)又上漲到97000日元。孫正義構(gòu)筑帝國(guó)的狂熱行動(dòng)帶動(dòng)日本走出了"網(wǎng)絡(luò)黑暗時(shí)代。"

孫正義先生除了在軟庫(kù)擁有多重職位外，還是日本首相競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)的主要成員?！陡２妓埂冯s志稱他為"日本最熱門企業(yè)家"，在過去的兩年中，他一直在"全球十大精英"之列，《商業(yè)周刊》連續(xù)兩年將他評(píng)選為全球最有影響的電子商務(wù)投資者之首?！睹绹?guó)新聞》和《世界報(bào)道》還將他命名為"日本最有聲譽(yù)的數(shù)字時(shí)代企業(yè)家"。

"在未來的幾年內(nèi)，我們將在中國(guó)投資200家以上的互聯(lián)網(wǎng)公司。"日前，在接受記者專訪時(shí)，被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為影響全球電子商務(wù)的投資者之首的孫正義先生說。而到目前為止，他所領(lǐng)導(dǎo)的軟庫(kù)(Softbank)集團(tuán)已經(jīng)在中國(guó)投資了26家互聯(lián)網(wǎng)公司。

1996年，孫正義第一次來到中國(guó)，出席UT斯達(dá)康的董事會(huì)，會(huì)議間隙，他游覽了中國(guó)的長(zhǎng)城，在那里，他與這條綿延五千年的巨龍這樣傾談：我是孫子的后代，血液中的祖先在召喚我，站在這里，我感到自己已經(jīng)取得的成績(jī)是何其微不足道。"

孫正義，以非凡的勇氣投資了雅虎，獲得了巨大成功，從此開始其投資互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂舉動(dòng)，對(duì)于打算從事IT行業(yè)，而又缺乏資金的人來說，孫正義無疑是命運(yùn)中的天使，給人奮斗的希望，而對(duì)于孫正義本人來說，我們只有懷著美好的祝愿，祝愿他放在無數(shù)個(gè)籃子里的雞蛋越來越多，越來越大。

經(jīng)典語(yǔ)錄

1.最初所擁有的只是夢(mèng)想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

2.我在創(chuàng)建這個(gè)軟銀公司的時(shí)候，沒錢也沒有經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也沒有生意上的關(guān)系。唯一僅有只是熱情、激情，還有一個(gè)成功的夢(mèng)想。

3.創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。

4.男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業(yè)。如果一個(gè)男人不執(zhí)著愚直，他就不會(huì)成長(zhǎng)。男人的人生從挫折開始。

5.創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的。

6.所謂企業(yè)，應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越創(chuàng)業(yè)者的壽命，我希望有一天當(dāng)我已不在這個(gè)世上，公司還是會(huì)以生命體的型態(tài)生存下來，至少應(yīng)該持續(xù)300年左右。

7.一旦下決心成為第一，便積極朝著這個(gè)目標(biāo)努力邁進(jìn)，這是我個(gè)人的工作信條。企業(yè)首腦要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)業(yè)必須具備的重要素質(zhì)有三個(gè)，就是志向、想象力和戰(zhàn)略。

8.創(chuàng)業(yè)其重要程度，也是志向、想象力、戰(zhàn)略。

9.到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實(shí)并非如此。打了勝仗固然重要，如何建設(shè)戰(zhàn)后的和平社會(huì)，如何維持這種和平才更重要。

10.和對(duì)手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認(rèn)為這是上策。相對(duì)的，不戰(zhàn)而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。

11.對(duì)于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對(duì)于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了

中國(guó)情結(jié)

"如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義"，有"日本的比爾·蓋茨"之稱的網(wǎng)絡(luò)巨子孫正義，《福布斯》雜志稱他為"日本最熱門企業(yè)家"，而更多的人稱他是將《孫子兵法》生動(dòng)地運(yùn)用經(jīng)營(yíng)的具有代表性的日本企業(yè)家。

據(jù)日本知名華文媒體人孔健介紹，他與孫正義認(rèn)識(shí)20多年，孫正義是第三代韓裔日本人，孫家祖先原來從中國(guó)遷移到韓國(guó)，到孫正義祖父一代，又從韓國(guó)的大邱遷徙至日本九州。孫的家族說："我孫氏和韓國(guó)固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬于同一根源"。

而孫正義說，他就是孫子的后裔，他的血管里流著孫子的血液。孔健告訴記者，孫正義在日本經(jīng)營(yíng)確實(shí)靠的是《孫子兵法》，日本對(duì)孫子很崇拜，這對(duì)他開拓日本市場(chǎng)很有利。他帶了一臺(tái)翻譯機(jī)打進(jìn)日本市場(chǎng)，然后做軟件銀行，即智