這是一個草根創(chuàng)業(yè)者"經(jīng)營用戶社區(qū)+員工自組織"的典范之作。每位創(chuàng)業(yè)者的成長路徑不同,自然基因不同,所謂的創(chuàng)新顛覆模式,有時候也是因為當時沒有資源不得已為之,但后來反而變成彎道超車的商業(yè)傳奇!
江水平和他的裝修隊的商業(yè)模式
江水平:秦剛老師您好,我叫江水平,我是個完全沒有公司的小施工隊,但是完全依靠互聯(lián)網(wǎng)(主要通過QQ空間和西祠論壇宣傳),年營業(yè)額一千多萬,利潤一百三十萬,在南京。
我沒有實體店也不用租辦公室,我的客服人員全部在自己家辦公,既節(jié)省了我的開支,又方便了她們上班。
我的量房人與簽約人員每次簽約都是把客人約到肯德基或者茶社,很簡單就把合約定下來了,定金也收下了。
一、我是怎么做到讓客戶那么信任我的呢?
做到這點,必須要取得客戶絕對的信任。
首先我設計的付款方式是做完一步活,客戶驗收合格后再給錢,這個付款方式讓很多業(yè)主解除了后顧之憂,不怕我們拿錢跑路,更不怕我們不好好做,因為錢在他們手上,他們有控制權。
然后我的客戶很多都是老客戶介紹的,介紹的時候已經(jīng)把各種情況說明了,然后一切順理成章。
那些不是老客戶介紹的為什么也相信我們呢,因為大部分人都是在我的論壇潛水很長時間的,有的竟然潛水兩年多,這樣的客戶對我們的一舉一動非常熟悉,對我們的流程也是了如指掌,所以對我們很相信。
二、同時在裝修工人的管理上我有自己的創(chuàng)新:
我有一幫手藝超好,為人厚道的工人兄弟,別公司工人都是從老板那里領工資,我這里卻是工人給我開工資。
也就是他們自己跟業(yè)主結賬,然后把該我的提點再給我,免去了討薪的麻煩,也令很多好手藝人死心踏地的跟著我干。
工人直接跟業(yè)主結賬還有幾個隱形的好處,首先我這種小步結算法如果全靠管理人員去結賬,那么就需要多雇傭一個專門結賬的人。
因為每家工地是結六步帳,我一年做200家左右,就要跑一千二百次,再加上有的項目經(jīng)理結賬都是自己親自參與測量,那一個專人結賬都結不過來,如果工人自己結,這一筆就省了。
還有工人自己結賬的好處是,他們直接從業(yè)主手里拿錢,那么對待業(yè)主就會非??蜌?,我這里的工人甚至不關心自己事也會為客戶提建議,得到業(yè)主的認可和好感,難道他們道德品質(zhì)高嗎?非也,是錢在人家那呢,關系處好點結賬痛快點。
問答
秦剛:你的模式確實有意思,找你裝修的客戶主要是什么類型的? 他們有什么痛點?你是怎么解決的?
江水平:我們的客戶百分之九十都是年輕人,在二十五歲到四十歲之間,女性為主,文化水準比較高,醫(yī)生,大學老師,新聞媒體人占一定比例,白領為主。
這類客戶的痛點基本就是很務實,對性價比很在意,我在宣傳過程以及與客戶交流過程中一直強調(diào)重生活輕裝飾。
我經(jīng)常說的格言:再美的裝修,時間長了也如棄婦,看都不愿意看一眼,反倒是那些方便的生活設施,能讓你的生活充滿幸福。
秦剛:網(wǎng)絡推廣這塊你有什么絕活嗎?
江水平:網(wǎng)絡推廣這塊我還屬于二把刀階段,比專業(yè)人士做的差很遠。
初期創(chuàng)業(yè)的時候我手里只有4000塊本錢,但一分錢不敢花,因為孩子還小,還在南京租房子住,所以創(chuàng)業(yè)屬于無本創(chuàng)業(yè),我就去網(wǎng)吧找論壇發(fā)帖發(fā)硬廣告,這種辦法也是能帶來一些客戶,但是質(zhì)量不高。
時間長了我就在別人的裝修論壇裝專家,有客戶問起問題我就打電話問真專家朋友,然后解答。因為專業(yè)并且解釋得實在,所以我提出的建議大多數(shù)都被認可,漸漸成了裝修方面真的行家。
接著我就開始自己寫軟文,第一篇叫一個包工頭裝修日記,描寫裝修黑幕,,描寫我對黑幕的態(tài)度,發(fā)出去很火,客戶質(zhì)量進一步提升。
然后我引導客戶寫裝修日記,這兩個辦法讓我的客戶質(zhì)量比一般裝修公司還好。
再到后期我找自己根據(jù)地,在西祠胡同免費拿了一個討論版,然后寫軟文,依然鼓勵業(yè)主寫裝修日記。
但這時候我的布局就是全面展示我的企業(yè),集中一篇帖子全方位描述對比我的企業(yè)模式各個方面與其他人的不同。
也寫了自己的創(chuàng)業(yè)故事,很多人根本不看別的,只看見我的故事就直接找我做。
現(xiàn)在年輕人拿到的都是期房,他們都是第一次置業(yè),很興奮,買房就開始關注裝修,看見好的裝修版塊就會長時間潛水。
針對這個特點,我寫文章的角度多樣化,經(jīng)常描寫表現(xiàn)我個人生活的方面,比如孝敬老人的一面,與我老婆的夫妻感情一面,表現(xiàn)我本人文藝化的一面,表現(xiàn)工人,反正是把產(chǎn)品詳細描畫。
我還在自己的QQ空間做了一些細節(jié),利用空間的各種功能與客戶互動,讓空間活起來。
秦剛:在南京裝修行業(yè)你們大概是什么位置,有沒有類似COPY你們模式的公司,他們做得如何?
江水平:目前南京這塊有幾家純粹依靠網(wǎng)絡做的裝修公司,有年產(chǎn)值在三千萬的,也有兩千萬的,他們不完全和我一樣,半線下半線上,營業(yè)額比我大一倍多,模式也不跟我相同,他們實際完全屬于裝修公司搬到線上做的形式。
我在一千萬水準,在南京我屬于中等公司檔次,從收入接單量都是這個檔次。
我的這些辦法只夠維持千萬左右的水準,但推廣費非常低,基本靠我一個人在運作網(wǎng)絡這塊,如果全面改善,大力推廣,突破三千萬不是什么難事。
秦剛:對了,每年全國的家庭裝修市場大概是個什么規(guī)模。
江水平:國內(nèi)家裝行業(yè)大概每年是一個萬億級別的規(guī)模。
總體來說家庭裝修這塊市場非常大,但是很多公司無法和互聯(lián)網(wǎng)對接,所以才讓我這樣的二把刀做的很好。
如果有專業(yè)的介入,必定風生水起,房地產(chǎn)火熱以及城市化的推進,催生了裝修行業(yè)的持續(xù)紅火,最少還需要二十年的時間才可以把城市話滿足。
另外我的第一批客戶大約在七八年前,這些人已經(jīng)成長到二次置業(yè)地步,這時候他們的需求高檔了很多,屬于改善型的,無形中增加了單筆的額度,這種翻盤每隔一段時間就會有一次,也是不可小觀的。
另外我們沒有力量整合主材市場,如果整合得好,是可以讓業(yè)績再次翻番的,比如我是一千萬的量,可以翻到兩千萬還多,很多線下公司都這么干。
秦剛:工人和你是什么關系呢?
江水平:嚴格愿意屬于合作,非垂直關系,我是小包給他們,他們直接提點給我。這是我這模式特點,公司和工人之間少了一層項目經(jīng)理,節(jié)省了費用工人得到實惠。
秦剛:工人是只和你合作,還是也和其他公司合作?
江水平:工人只和我合作,因為我的活他們都干不完。
秦剛:你大概有多少工人,對工人有什么培訓嗎?
江水平:我大概有80多個工人。對工人我們有培訓,一般我招人先考察他手藝好壞,人品好壞。
然后教一些和業(yè)主打交道的立場問題,教一些我們隊拿手的招牌工藝。
秦剛:我認真看了你QQ空間上的創(chuàng)業(yè)故事,非常感人。你覺得創(chuàng)業(yè)過程中最大的收獲是什么?
江水平:最大的收獲是明白了任何模式的設計和執(zhí)行只要不單純考慮自己的利益,就能讓企業(yè)自動行舟,比靠人力推動企業(yè)省力很多。
秦剛:創(chuàng)業(yè)中最大的錯誤是什么?
江水平:最大的錯誤是數(shù)據(jù)存檔沒有搞好。比如很多業(yè)主對于自己家裝修到底能花多少錢,做成什么樣子沒有概念,渴望知道。
但我沒有做這項工作,九年的數(shù)據(jù)都沒有,要先做,非常可惜。
秦剛:創(chuàng)業(yè)過程中最想感謝誰?
江水平:最想感謝我老婆,每一步都是她的力量在支撐我進步,不管是有形還是無形。
秦剛:未來有什么做大做強的規(guī)劃嗎?
江水平:沒有遇見秦剛老師之前打算打造自己個人品牌來推動這個事業(yè),遇見您之后,想聽聽你的建議,能否給我指點一下?
秦剛:你的模式我簡單總結有三點微創(chuàng)新:
微創(chuàng)新 1.利用互聯(lián)網(wǎng)自媒體工具把自己打造成了自明星,讓潛在客戶對你充分了解后,取得了他們的信任。
在很多裝修公司還不會利用互聯(lián)網(wǎng)的時候,你已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)推廣用得非常熟練,而且還通過網(wǎng)絡打造了自己的個人品牌和公司品牌。
微創(chuàng)新2.先給客戶裝修,裝修完一部分收一部分錢,迭代式收費,讓客戶掌握充分的主動權,對比其他裝修公司,先收客戶60%訂金的模式,讓客戶放心很多。
微創(chuàng)新3.裝修工人直接從客戶那里收錢,裝修工人給老板發(fā)工資。充分信任裝修工人,把人的價值放大。這點其實是非常大的顛覆,不但管理上省心,同時工人會牢牢得很你捆綁在一起。
這會形成一個吸附效驗,不斷會吸引優(yōu)秀的裝修工人到你這里來,因為在其他裝修公司干,可能工資被老板拖欠,在你這里他們給老板發(fā)工資,那是一個天壤之別。
這三個微創(chuàng)新疊加起來,其實是裝修領域的一個顛覆。
不過你要借助資本的力量,同時能夠組建自己的互聯(lián)網(wǎng)團隊和公司運營團隊,想辦法把你現(xiàn)在這個模式能夠做乘法。
比如由80個工人怎么變成1萬個工人,1個城市怎么變成300個城市。如果能夠做到,那基本上你就把中國家庭裝修領域給顛覆了。
還有家庭裝修其實就是把握了家庭的入口,未來智能家居是最具有想象空間,你通過裝修能夠把智能家居給帶進去,想象空間那是非常巨大。
江水平:千點萬點不如名師一點,今天秦剛老師重新評估了江水平裝修隊模式的魅力,我會認真想想如何和資本結合把這個模式做大,非常感謝秦剛老師。
秦剛:也非常感謝你能夠分享你的商業(yè)模式,祝你越做越成功。